你的老板要离职了。
他找你单独聊，说他要去另一个公司，问你愿不愿意跟他一起过去。
“那边的机会很好，我很需要你。跟着我，不会亏待你的。”
你有点受宠若惊。老板愿意带你走，说明他认可你。这是一种信任。
但你也有纠结：我跟老板走了，在新公司会怎么样？我不跟老板走，在现在的公司会怎么样？老板说的”不会亏待”，能信吗？
这就是”要不要跟老板走”的选择。
先冷静想几个问题
老板找你谈的时候，你可能很激动，觉得这是一个大机会。但做决定之前，先冷静下来。
老板为什么找你？
可能他信任你、认可你的能力——这是最好的情况，说明你在他眼里是核心成员。
可能他需要人手——他去了新公司需要快速建团队，你是他熟悉的人，带过去能快速上手。这种情况下，他看重的可能不是你个人的能力，而是”熟悉”和”能用”。
可能他需要”自己人”——在新公司他需要有自己的班底，带你去是为了有人帮他说话、站队。
不管是哪种原因，你都需要冷静评估：这对我到底有没有好处？
老板去的公司怎么样？
老板去的公司，决定了你去了之后会怎么样。公司是什么规模？什么行业？什么阶段？业务有前景吗？文化适合你吗？
不要因为是老板带你就不做调查。你要去的是那个公司，不是”老板”本身。
老板去了做什么？
老板在新公司的位置和权力，决定了他能给你什么。如果他去做一个大部门的负责人，权力大、资源多，能给你更好的机会。如果他去做一个小团队的负责人，权力有限，给你的空间也有限。
不要假设”老板去了肯定混得好”。新环境有新的挑战，他能不能站稳脚跟是不确定的。
你去了做什么？
你跟着去，做什么岗位？什么职级？什么薪资？这些要谈清楚。不要只凭”老板说会照顾我”就做决定。
“不会亏待你”这句话很虚。要落实成具体的offer：岗位、职级、薪资、汇报关系。
如果老板在新公司混得不好呢？
老板在新公司可能混得好，也可能混得不好。如果他混得好，你跟着水涨船高。如果他混得不好，甚至被干掉了，你怎么办？
你的命运和老板绑定了。他好你就好，他不好你也会受影响。你愿意承担这个风险吗？
核心洞察评估”要不要跟老板走”，关键是区分两种风险：职位影响力风险和专业影响力风险。职位影响力是”借来的”——老板在，你有资源有机会；老板走了，这些全消失。专业影响力是”自己的”——你的技术能力、行业口碑、方法论沉淀，这些跟着你走，不依赖任何人。跟老板走之前，先问自己：我跟过去之后，是在积累”借来的影响力”，还是在建设”自己的影响力”？
跟老板走的好处
有人照顾。在新公司你有一个熟悉的老板，这本身就是一种资源。老板会帮你融入环境、会给你分配好的工作、会在关键时刻保护你。比起自己跳槽到一个陌生的环境，跟着老板走会平滑很多。
更容易获得机会。老板带你去说明他信任你，在新公司他会优先给你机会、给你资源、给你晋升的支持。这是一种”近水楼台先得月”的优势。
可能有更好的条件。跟着老板走，薪资和职级可能比你自己跳槽更好，因为老板可以帮你争取、可以给你背书。
信任的延续。你和老板已经建立了信任关系，这种信任在新公司会延续。你不用从零开始建立关系、证明自己。从”互惠账户”的角度看，你和老板之间已经有了深厚的”存款”，这个账户可以跨公司使用。
跟老板走的风险
绑定风险。
你的命运和老板的命运绑定了。老板好你好，老板不好你也受影响。如果老板在新公司干不下去了、被边缘化了、甚至离职了——你会很被动。你在新公司没有其他的人脉，没有其他的靠山。
这里要区分两种不同性质的风险。第一种是”职位影响力风险”：老板的职位影响力来自他的权力和资源，如果他失势，他能给你的资源和机会也会消失。这是一种”借来的影响力”，不是你自己的。第二种是”专业影响力风险”：如果你跟着老板只做执行，没有建立自己的专业能力和口碑，一旦离开老板的庇护，你会发现自己什么都没有积累。
站队风险。
跟着老板来的人，会被打上”老板的人”的标签。这个标签有利有弊。有利的是老板的人会被照顾。有弊的是老板的敌人也可能是你的敌人；老板离开了，你可能被清洗。在组织政治里，站队是有风险的。
期望落差。
老板说”不会亏待你”，但具体是什么待遇，可能和你期望的不一样。你以为会升职加薪，结果只是平调。你以为会做核心工作，结果只是打杂。你以为会被重用，结果老板自顾不暇。口头承诺是会变的。
