经过几轮面试，你拿到了offer，办完了离职手续，终于入职新公司了。
第一天走进办公室，一切都是新的：新的工位、新的同事、新的老板、新的系统、新的业务。你有点兴奋，也有点忐忑。兴奋的是新的开始、新的机会。忐忑的是不知道能不能适应、不知道能不能做好。
接下来的90天是你在新公司最关键的时期。这90天里，你的表现会决定老板对你的第一印象、同事对你的初步判断、你在团队里的位置、你未来的发展轨迹。入职前90天做得好，后面的路会顺很多。入职前90天做得差，可能要花很长时间来弥补。
核心洞察前90天不是证明你多强，是证明你能融入。很多人入职后急着展示能力、急着出成绩。但前90天的核心任务不是”证明我很厉害”，而是”让大家觉得我是自己人”。一个融入了环境的普通人，比一个格格不入的高手，在组织里活得好得多。先被接纳，再被认可。
30/60/90天里程碑路线图
第1-30天：融入与学习
入职的第一个月，核心任务是融入环境、了解情况。不要急着表现，不要急着出成果。先把情况搞清楚。
理解业务
你首先要搞清楚这家公司是干什么的。这个问题听起来简单，但很多人其实答不清楚。面试的时候你可能了解了一些，但那只是表面。入职之后要深入了解：公司的主营业务是什么？怎么赚钱？核心产品或服务是什么？用户/客户是谁？在行业里的位置如何？竞争对手是谁？目前的重点战略是什么？
怎么了解？看公司内部的资料——官网、产品文档、内部wiki、过往的汇报材料。问同事——午饭时间多跟同事聊聊，了解他们眼中的公司。问老板——找机会问问老板公司目前的重点是什么。
为什么这很重要？你做的是数据工作，数据是为业务服务的。不了解业务，你的数据工作就是无根之木。了解业务之后你才能知道哪些数据是重要的、哪些分析是有价值的、怎么让你的工作产生业务影响。
理解团队
搞清楚团队的情况。团队有多少人？怎么分工？每个人负责什么？有什么特长？工作流程是怎样的？目前的重点项目是什么？风格是怎样的——是技术导向还是业务导向？是快节奏还是稳扎稳打？
主动跟每个同事聊一聊，了解他们的工作和背景。参加团队的例会，了解团队在做什么。观察团队的沟通方式、协作模式。
你不是一个人在战斗，你是团队的一部分。了解团队才能更好地融入团队，找到自己的位置。
理解系统
作为数据从业者，你需要跟很多系统打交道：数据仓库、ETL系统、BI平台、数据质量系统……
要了解公司的数据架构是怎样的、有哪些核心系统、数据从哪里来怎么流转最终输出到哪里、核心的数据表在哪里怎么组织的、有哪些常用的工具和平台、系统有什么历史遗留问题有什么坑。
看文档（如果有的话），自己动手探索系统，问老员工——他们知道很多文档里没有的东西。系统是你工作的基础，不熟悉系统你做事情的效率会很低。而且了解系统的过程中你会发现很多问题和机会，这些可能成为你后面发力的方向。
理解老板
搞清楚你老板的风格和期望。每个老板都不一样。有的老板喜欢你多汇报，有的老板喜欢你独立干；有的老板看重结果，有的老板看重过程。
要了解老板的工作风格是怎样的、对你的期望是什么、喜欢什么样的沟通方式、最看重什么最不能接受什么、目前面临的挑战是什么。
观察老板怎么跟其他人沟通、怎么处理事情。主动沟通，找机会跟老板聊聊问问他对你的期望。问同事，问问老员工老板是什么风格。
老板是你在公司里最重要的关系。他决定你的绩效、你的晋升、你的发展。了解老板才能更好地跟老板合作。
快速取得一个小胜利
第一个月虽然主要是学习，但最好能取得一个小胜利。什么是小胜利？解决一个小问题、完成一个小任务、帮同事一个小忙。不需要很大的事情，但要让大家看到：这个新来的人能干活。
“快速小胜利”清单——数据人入职第一个月可以做的事：
| 小胜利类型 | 具体行动 | 预期效果 |
|---|---|---|
| 修一个小bug | 发现一个报表数据不准，主动修正并通知相关人 | 展示你的细心和主动性 |
| 做一个小需求 | 接一个简单的取数需求，快速高质量交付 | 证明你能干活、靠谱 |
| 整理一份文档 | 把你学习过程中的笔记整理成团队文档 | 对团队有贡献，体现沟通能力 |
| 帮同事一个忙 | 同事遇到SQL问题，主动帮忙排查 | 建立人情，快速融入 |
| 提一个小建议 | 发现某个报表可以优化，做一个小改进 | 展示你的业务敏感度 |
| 分享一个技巧 | 在团队会议上分享一个实用的小工具或技巧 | 展示你的技术能力和分享精神 |
为什么要这么做？建立信任——老板和同事对你建立初步的信任。建立信心——你自己也会更有信心。找到节奏——通过做事情来熟悉工作流程。
问老板有没有什么小事情可以先做起来。观察团队有没有什么悬而未决的小问题。有新任务的时候主动承接。
