# 项目管理

当公司要求数据团队参与数据要素、数据资产入表、公共数据授权运营或“数据要素×”项目时，数据开发和数据分析师不能只看项目名。本文给出一套可直接用于内部评审的 6 维判断清单、18 个澄清问题、红黄绿灯判断标准和交付物模板，帮助你判断哪些项目值得接，哪些边界必须提前写清楚。

凌晨三点提交代码、完成需求不等于项目成功。本文重新定义数据项目的「完成」标准，给出从技术交付到业务成果的完整方法论，帮助你让每个项目都真正产生业务价值。

一年的数据中台项目，三分之一时间浪费在不应该成为问题的问题上——需求反复变更、甲方内部扯皮、交付标准模糊。11年乙方生涯后的彻底告别：人生苦短，不应该把时间浪费在与无效管理的无意义纠缠中。本文记录这段真实经历和做出职业选择的深层原因。

《告别乙方交付》写完心里痛快，但饭还是要恰的。给还在乙方做数据中台、BI系统交付的朋友几个实用建议：如何在甲方的无效需求中保护自己的时间和精力，如何建立技术话语权，以及什么时候该果断离开。也跟甲方说几句掏心窝的话。