# 假设管理

月度经营会上，分析师给出下月销售额预测，业务负责人却追问：节假日、促销、库存和不确定性算进去了吗？一个预测数字怎样变成可讨论、可复核、能指导备货与排班的判断？本文用 4 项复核和一页假设表，拆开数据口径、季节基线、经营条件、预测区间与条件变化后的三档动作。