数据团队管理

老板问数据团队下季度要不要加人：负责人用 5 类证据写容量计划

季度预算会上，数据负责人说团队忙不过来，老板却追问到底缺几个人。怎样把新需求、日常维护、事故响应、技术债和自动化收益换成可复核的容量判断？本文给数据团队一张按人天计算的季度容量计划，区分承诺、负担与风险，帮助负责人说明该增员、减需求，还是先改工作方式。